⽣成AIで楽に進める

ホワイトペーパー

⽂章作成ガイド

効率的‧⾼品質に

はじめに

株式会社スライドチーム

⾼橋舞伎

代表

本資料に、ご興味をお持ちいただきありがとうございます。

弊社で、資料作成代⾏や資料⾃動化サービスを提供する中で、

得られた知⾒をホワイトペーパーとしてまとめました。

多くの⼈に役⽴てることを優先させるにあたって、

特別な⽣成AIサービスや技術ではなく、GeminiやChatGPT、Copilotなど

世の中で広く普及しているツールで簡単に対応できるものに、限定しています。

より⾃社に最適な⾃動化を実現させていくためには、

プロンプトの改善、新機能の利⽤、個別設定やツール連携など、

継続的にアップデートしていくことをオススメします。

その⾜がかりとして、本資料をご活⽤いただけますと嬉しいです。

Index

⽬次

第1章

⽣成AIとホワイトペーパーの基本知識

P.05 ⽣成AIの活⽤シーン

P.06 ⽣成AI活⽤の代表3パターン

P.07 ⼈と⽣成AIの役割分担

P.09 ホワイトペーパー制作体制

P.10 ホワイトペーパーとは

第2章

⽣成AIを活⽤したホワイトペーパー作成術

P.12 ホワイトペーパー制作の流れ

P.13 STEP1. 企画

P.18 STEP2. 構成案作成

P.21 STEP3. ⽂章作成

Contact

サービス紹介‧お問い合わせ

P.29 資料‧ホワイトペーパー制作サービス

P.30 お問い合わせ

⽣成AIとホワイトペーパーの基本知識

第1章

営業担当者158名にアンケート調査をしたところ、8割以上の⽅が資料作成に負担を感じています。

そして⽣成AIの活⽤により、資料作成の時間が削減されることも実感しています。

⽣成AIの活⽤効果

資料作成業務を負担に感じることはありますか。

⽣成AIの利⽤で、通常より資料作成の時間が

どの程度削減されたと感じますか。

⽣成AI活⽤の代表3パターン

⽣成AIは、情報の整理‧分析と、コンテンツの作成を得意としています。

情報を収集‧整理する

疑問点の解消

アイデア出し

ネット検索

⽂章の要約

情報‧データを分析する

⾳声‧画像の読み取り

テキストのレビュー

データの集計‧分析

⽰唆や傾向の抽出

コンテンツを作成する

コード作成

⽂章作成

画像作成

動画作成

etc.

ホワイトペーパー制作においても、単純作業は⽣成AIに任せて、

⼈は⼈にしかできないことに、集中すべきでしょう。

⼈と⽣成AIの役割分担

情報を

収集‧整理する

情報‧データを

分析する

問いを⽴てる

⼈を動かす

⼀次情報を作る

ビジネスパーソン⽣成AI

意思決定する

コンテンツを

作る

仕組みを作る

⼈と⽣成AIの役割分担〜⼈の役割〜

問いを⽴てる

ホワイトペーパーで解決すべきマーケティング課題を特定し、背景や要因を分析します。

分析結果をもとに、読者に価値を届けるための仮説や企画の⽅向性を設計します。

アンケートや取材などを通じて、独⾃性のある情報やデータを収集します。

表⾯的な情報整理ではなく、新たな気づきや⽰唆につながる情報を⽣み出します。

⼀次情報を作る

⽬的や成果につながる視点で、何を⾏い、何を⾏わないかを判断します。

制作全体の⽅向性や成果に責任を持ち、意思決定を⾏います。

意思決定する

チームメンバーへ働きかけ、制作を円滑に進めるための連携や推進を⾏います。

読者の興味や共感を引き出し、理解や⾏動につながるためのコンテンツを設計します。

⼈を動かす

仕組みを作る

AIやツール活⽤、パートナー連携により効率的かつ再現性のある制作フローを構築します。

属⼈化を防ぎ、ホワイトペーパーを継続的に制作し続けられる業務の仕組みを整備します。

ホワイトペーパーの制作体制

それぞれの役割を整理したうえで、何を⽣成AIに任せていけるかを考えていきます。

ディレクター

プロジェクト全体の企画設計や進⾏管理を⾏います。

状況に応じて、執筆や編集、デザインの⼀部を担います。

ライター

ホワイトペーパーの構成設計や、⽂章執筆を担当します。

情報元がない時は、デスクリサーチや取材から⾏います。

デザイナー

画像‧図解作成やレイアウト設計など、デザインを担当します。

⽂章を理解したうえで、デザインに落とし込む⼒が必要です。

監修者

情報の専⾨性や正確性、信頼性を担保します。

社内でアサインが難しい時は、外部の専⾨家に依頼します。

⽣成AI

情報収集や要約‧校正、構成案作成など制作業務を⽀援します。

ディレクター、ライター、デザイナーの⽚腕として働きます。

ホワイトペーパーとは

本資料では、「⾃社が持つノウハウやデータなどをまとめた資料」と定義します。

ホワイトペーパーは⾃社視点だけでなく、顧客視点を意識することが⼤切です。

顧客（読者）と⾃社（発⾏者）双⽅の課題を解決させる

ホワイトペーパーを通じて有益

な情報を得ることで、業務上の

課題を解決するヒントを得る、

あるいは潜在的なリスクに気づ

くことができる。

顧客（読者）の視点

⾃社（発⾏者）の視点

顧客の思考や⾏動に変容を促

し、リード獲得、ナーチャリン

グ（育成）、商談創出といった

マーケティングKPIの達成に寄

与する。

⽣成AIを活⽤したホワイトペーパー作成術

第2章

今回のホワイトペーパーでは、構成‧⽂章作りを中⼼に⽣成AIの活⽤法をご紹介します。

また、企画作りについても前置きとして、説明を置かせていただきました。

ホワイトペーパー制作の流れ

STEP1：企画作り STEP3：⽂章作り STEP4：デザイン作りSTEP2：構成作り

⾃社のマーケティング課題やターゲ

ット顧客を明確化し、それに合った

テーマの案出しを⾏います。

読者にどう理解し感じてもらうかの

ストーリーを考えたうえで、ホワイ

トペーパーに含める内容の⼀覧を並

べて全体の構成を作ります。

構成案に⽂章の⾁付けをしていく作

業で、ホワイトペーパーに含まれる

全⽂を作ります。デザイン依頼前に

配置まで決めることもあります。

⽂章と画像の配置を⽰したレイアウ

トの資料をもとに、ホワイトペーパ

ーのデザインを仕上げます。

表紙．ホワイトペーパー制作ガイダンス

スライド１．はじめに

はじめまして、『ホワイトペーパー制作完全

ガイダンス』をご⽤意しました…

スライド２．⽬次

本資料を読むと得られること

第１章ホワイトペーパーの“基本のキ” …

スライド３．ホワイトペーパーの“基本のキ”

中表紙

スライド４．ホワイトペーパーの特徴

ホワイトペーパーとは、⾃社が持つデータ‧ノ

ウハウをまとめた資料のことです…

スライド５．ホワイトペーパーの役割

ホワイトペーパーをサイトに掲載し、無料ダウ

ンロードの代わりに企業名や…

‧

スライド１０．制作フォーマット

⽬的設定（Why）

ターゲット設定（Who）

テーマ設定（What）

集客‧オペレーション設計（How）

STEP1. 企画

「①⽬的」「②ターゲット」「③テーマ」「④集客‧オペレーション」を整理して、ホワイトペーパーの企画を進めます。

潜在

顧客

⾒込み

顧客

検討

顧客

新規

顧客

⾃社の製品‧サービスで解決できる

課題を持つ可能性がある

⾃社の製品‧サービスで解決

できる課題を持っている

導⼊を検討するにあたり、⾃社の製品‧サ

ービスと他社の製品‧サービスを⽐較する

⾃社の製品‧サービスを導⼊する

❶

潜在顧客の

獲得

❷

潜在顧客の

⾒込み顧客化

課題があることに

気づかせる

❸

⾒込み顧客の

獲得

❹

⾒込み顧客の

検討顧客化

信頼を与えて

相談を受ける

❺

検討顧客の

獲得

❻

検討顧客の新規顧客化

成功する実感を

持たせる

マーケティング

（広告、SEO対策、展⽰会等で認知獲得‧リード獲得）

インサイドセールス

（セミナー、メルマガ、テレコール等でリード育成）

フィールドセールス

（商談、契約）

⽬的設定

（Why）

リード獲得やリード育成、商談獲得などにおいて、改善したいKPIがあるはずです。「潜在顧客」「⾒込み顧客」

「検討顧客」の、どのフェーズのマーケティング課題を解決させたいか明確にします。

STEP1. 企画

企

業

属

性

顧客フェーズ

⾒込み顧客（業務課題を認識し、解決⽅法を情報収集中の段階）

業界製造業

部署‧部⾨⽣産管理部⾨、DX推進部⾨、情報システム部⾨

従業員規模従業員数500〜3,000名規模の中堅〜⼤⼿企業

導⼊/運⽤状況⼀部部⾨で⽣成AIの試験導⼊を実施しているが、本格運⽤には⾄っていない

担

当

者

属

性

職種業務改善やDX推進を担当する企画‧推進担当者

役職課⻑〜部⻑クラスの導⼊推進‧意思決定担当者

ニーズ（悩み‧関⼼事）現場業務で実践できる、⽣成AIの具体的な活⽤⽅法や事例を知りたい

Example（AIサービスの提供会社）

ターゲット設定

（Who）

どういった特徴を持つ顧客を対象とするか、企業属性や担当者属性を具体化していきます。

Example（AIサービスの提供会社）

STEP1. 企画

潜在顧客

⾒込み顧客

検討顧客新規顧客

⾃社の製品‧サービスで解決できる

課題を持つ可能性がある

⾃社の製品‧サービスで解決

できる課題を持っている

導⼊を検討するにあたり、⾃社の製品‧サ

ービスと他社の製品‧サービスを⽐較する

⾃社の製品‧サービスを導⼊する

マーケティングインサイドセールスフィールドセールス

トレンド型ノウハウ型事例型

業界の最新動向や未来予測を提⽰

し、読者の関⼼を引く資料

具体的な解決⼿順やTipsを提供

し、実務に役⽴ててもらう資料

他顧客の成功体験を通じて、⾃社ソリ

ューションの再現性を証明する資料

ホワイトペーパー3つの型

ちなみに、

このホワイトペーパーは

「ノウハウ型」ですね！

テーマ設定

（What）

「潜在顧客」「⾒込み顧客」「検討顧客」など顧客の段階によって有効性の⾼いホワイトペーパーも変わります。

設定した⽬的とターゲットに応じて、どのような種類のホワイトペーパーを作るか絞り込んでいきます。

STEP1. 企画

Deep Research（ディープリサーチ）は、⽣成AIが単発で回答するのではなく、複

数の情報源を横断して調査‧整理‧要約を⾏う機能の総称です。代表例としては、

Gemini Deep ResearchやOpenAI Deep Research があります。

過去1年間の業界トレンドを調べてもらい、テーマ案の参考にできます。また、営

業担当者に顧客のよくある悩みを聞く時に「（AIが挙げた）◯◯の課題について

は、実際どうか？」と確認することで、聞き漏れを防ぐことにつながります。

反応の良かったウェビナーや記事を再編し、ホワイ

トペーパー化します。社内に既に存在する「勝てる

コンテンツ」を再利⽤するやり⽅です。

プロダクトアウト的な設定

業界的なトレンドや技術動向、もしくは営業担当者

が⽇々⽿にする「顧客の⽣の声」をもとにテーマを

決めるやり⽅です。

マーケットイン的な設定

Deep Research

⽣成AI活⽤

リサーチ課題を⼊⼒

調査計画の⽴案

情報収集‧精査‧整理

分析‧統合‧深堀り

レポートの作成

ユーザー

テーマ設定のアプローチ

STEP1. 企画

どのような接点を通してホワイトペーパーを読んでもらい、読んでもらった顧客にどのように

アプローチしていくか、事前に綿密に決めておきます。

集客‧オペレーション設計

（How）

オンライン広告

Web記事

資料ダウンロードサイト

プレスリリース

メルマガ

ホワイトペーパー顧客

流⼊経路

コンテンツターゲット

ウェビナーの案内

架電‧メールで商談化

シナリオ配信

ウェビナーの案内

オンライン広告の拡張配信

追客

STEP2. 構成案作成

構成作りとは「どのような情報をどのような順番で出して、受け⼿にどのように理解し感じてもらうか」を考えることです。

ここでは、最もよく使われている問題解決型の構成案を紹介します。

読者の悩みや関⼼事を投げかける

Point 1

問題提起

読者の悩みの発⽣要因や、関⼼事の成功要因を解説する

Point 2 要因分析

読者の悩みの解決や関⼼事の実現を⾏う具体的⽅法を提⽰する

Point 3

解決策提⽰

解決を後押しする⼿段として⾃社製品‧サービスを紹介する

Point 4 アクション

構成が重要な理由

ビジネス成果を⽬的としたホワイトペーパ

ーを作成する場合、なるべく内容を、読者

（顧客）に覚えてもらうのが望ましいで

す。スタンフォード⼤学⼤学院ビジネスス

クール掲載の記事によると、構造化された

情報は、⾃由形式で提⽰された情報と⽐べ

て、最⼤40%⾼い精度で記憶されるといわ

れています。構成を意識せず情報を並べる

だけでは、内容が読者の記憶に残りにくく

なる可能性があります。

（参考：Stanford Graduate School of Business ‒

Matt Abrahams: How Do You Make a Memorable

Presentation?）

意義ある構成によって設計された情報は

記憶されやすい

STEP2. 構成案作成

あなたはBtoBマーケティング‧ホワイトペーパー制作のプロフェッショナルです。

以下テーマについて、全●●ページでホワイトペーパーの構成案を作成してください。

# テーマ

「●●（ここにテーマを⼊⼒）」

# 構成フロー

以下のストーリー設計に必ず従ってください。

問題提起→要因分析→解決策提⽰→アクション

# 各パートの⽬的

‧問題提起：読者の悩み‧課題‧関⼼事を投げかけ、⾃分事化させる

‧要因分析：課題が起きる理由や成功企業との違いを整理する

‧解決策提⽰：課題を解決する具体策‧実践⽅法を提⽰する

‧アクション：解決を後押しする⼿段として、⾃社サービス紹介へ⾃然につなげる

# 必須ページ

以下のページを必ず含めること

‧表紙

‧はじめに

‧⽬次

‧まとめ

# 条件

‧問題提起→要因分析→解決策提⽰→まとめ→アクションの流れにする

‧「まとめ」の後にサービス紹介を配置する

‧読者⼼理が段階的に進む構成にする

‧営業⾊が強くなりすぎない構成にする

‧⾃社サービス紹介が主⽬的に⾒えない構成にする

‧具体的な⾒出しにする

‧⾒出しはスライドタイトルとしてそのまま使える粒度にする

# 各ページの出⼒項⽬

以下を必ず記載する

‧⾒出し

‧概要

‧スライド⽬的（読者の⼼理‧⾏動）

# 出⼒形式

以下項⽬に合わせて表形式でください

P ⾒出し概要スライド⽬的

生成

活用

問題解決型の構成テンプレートに合わせて、⽣成AIで構成案を作成してみましょう。

プロンプトの続き

STEP2. 構成案作成

問

題

提

起

解

決

策

提

⽰

P. 1 表紙 ITエンジニアの採⽤を成功させるためのコツ

テーマを理解し、⾃社にも関係する内容だと感じて

もらう

P. 2 はじめに応募不⾜や選考辞退など、多くの企業が抱える採⽤課題を紹介

⾃社課題と重ね合わせ、続きを読む動機を持っても

らう

P. 3 ⽬次問題提起から解決策まで、本資料全体の流れを紹介全体像を把握し、読み進めやすくする

P. 4 エンジニア採⽤の課題感応募不⾜、採⽤単価上昇、内定辞退など代表的な課題を整理⾃社課題を⾃⼰投影してもらう

P. 5 エンジニア採⽤課題の要因分析企業が伝えたい情報と候補者が知りたい情報にズレが⽣じている採⽤課題の原因に気づいてもらう

P. 6 エンジニア採⽤課題を解決する⽅法採⽤成功企業が実践している情報設計‧情報発信の考え⽅を紹介解決の⽅向性を理解してもらう

P. 7

解決策①

開発組織‧技術環境を具体的に伝える

技術スタック、チーム構成、開発プロセスなどを可視化する何を発信すべきか理解してもらう

P. 8

解決策②

応募前の不安を先回りして解消する

キャリア、評価制度、働き⽅など候補者が気になる情報を⾒える化する候補者視点の重要性を理解してもらう

P. 9

解決策③

採⽤活動を継続的に改善する

応募率や辞退率などを分析し、改善サイクルを回す採⽤を仕組み化する視点を持ってもらう

P. 10 ITエンジニア採⽤⽀援サービスのご紹介採⽤ピッチ資料制作、採⽤広報、コンテンツ設計⽀援などを紹介

具体的な⽀援策を知ってもらい、問い合わせにつな

げる

要因

分析

概要

アクシ

ョン

⾒出しスライド⽬的（読者の⼼理‧⾏動）

ITエンジニアの採⽤を成功させるためのコツ

作成テーマ例

価値あるホワイトペーパーは、「希少性」「信頼性」「エンタメ性」のいずれかが、1つ以上含まれることです。

⽣成AIを使って、そんなホワイトペーパーを作る⽅法をご紹介します。

STEP3. ⽂章作成

価値あるホワイトペーパーの特徴ホワイトペーパー作成の2パターン（ノウハウ型）

利⽤データ、アンケート、顧客の声など⾃社が業務や調査を通じて直接

取得したオリジナルの情報を活⽤すること。

希少性

信頼性

ストーリー性や図解、意外性のある切り⼝など、読む⼈が最後まで興味

を持てるような要素を取り⼊れ、情報を伝えること。

「提供する情報が正確であり、必要な情報がしっかり含まれている」の

をチェックする専⾨家の監修があること。もしくは、提供企業や制作関

係者の信頼性が業界内で⾼いこと。

エンタメ性

⽤意した構成案をもとに、社内の実務担当者もしくは社外の専⾨家にイ

ンタビューを⾏い、その⾳声をAIで⽂字起こして整理します。現場で培

われた実⽤的な⼀次情報をまとめられるこの⼿法は、短時間で独⾃性の

⾼いコンテンツを⽣み出せます。

取材のコンテンツ化

過去のブログ記事や提案資料、セミナーのスライドなどをAIに読み込ま

せ、それらを組み合わせて⼀つのホワイトペーパーとして再構築しま

す。信頼性のある情報元を⽤いて、分散していた情報の価値を最⼤化で

きます。

⾃社記事‧資料の転⽤

STEP3. ⽂章作成

「取材のコンテンツ化」「⾃社記事‧資料の転⽤」を⽣成AIで⾏うにあたって、

ホワイトペーパーにおける基本的なスライド構造を押さえておきましょう。

①⾒出し

②概要⽂

③⼩⾒出し

④説明⽂

1スライドに1つのみ、単語の組み合わせ

1スライドに2〜6つ、1⽂か単語の組み合わせ

プロンプトに置き換えて

ホワイトペーパーに掲載する

構造的な⽂章を作ります。

1スライドに2〜6つ、それぞれ1〜3⽂

（※スライド内の⽂の数はそろえる）

1スライドに1つのみ、1〜2⽂

スライド内のよくある構造

ホワイトペーパーのテーマ‧構成案の内容に沿って、知識‧ノウハウを持つ担当者に、インタビューをして録⾳します。

その後、AIに⽂字起こしと、スライドに掲載する⽂章の構造化を指⽰し、完成させます。

STEP3. ⽂章作成

取材のコンテンツ化

添付の⾳声を正確に⽂字起こししてください。

# ルール

‧話した内容を省略せず、そのまま忠実に⽂字化する

‧意味を変える要約はしない

‧出⼒が⻑くなる場合は、省略せず「続きます」として複数回に分けて

出⼒する

‧話者が複数いる場合は「話者A」「話者B」で区別する

‧「えー」「あのー」などの不要なフィラーは削除

‧専⾨⽤語‧固有名詞は⽂脈から推測し、不確かな場合は [?] を付ける

‧句読点を付けて読みやすく整える

‧笑い‧沈黙‧拍⼿などは必要に応じて [笑] [沈黙] [拍⼿] と表記

‧内容を補完‧創作しない

# 出⼒形式

【話者A】

本⽂

【話者B】

本⽂

⽣成AI活⽤（⾳声⽂字起こし）

上の図は、⻑⽂の⽂字起こしも無料で利⽤できるGoogle AI Studioです。

⾃社内のツールで活⽤できるものがなければ、試してみるのも良いかもしません。

⽂字起こしツール

ファイル添付、⽂字起こしの指⽰

Gemini Proを指定

あなたはBtoBマーケティング資料‧ホワイトペーパー制作のプ

ロフェッショナルです。

参考テキスト素材のみを情報源に、以下テーマについて、全

●●ページでホワイトペーパーの⽂章を作成してください。

# テーマ

「●●（ここにテーマを⼊⼒）」

# 構成フロー

以下のストーリー設計に必ず従ってください。

問題提起 → 要因分析 → 解決策提⽰ → まとめ → アクション

# 各パートの⽬的

‧問題提起：読者の悩み‧課題‧関⼼事を投げかけ、⾃分事化

させる

‧要因分析：課題が起きる理由や成功企業との違いを整理する

‧解決策提⽰：課題を解決する具体策‧実践⽅法を提⽰する

‧まとめ：ここまでの重要ポイントを整理し、読者が内容を振

り返れるようにする

‧アクション：解決を後押しする⼿段として、⾃社サービス紹

介へ⾃然につなげる

STEP3. ⽂章作成

②概要⽂

‧1スライドにつき1つのみ

‧1〜2⽂

‧そのページを要約する

‧ページ冒頭に配置する想定

③⼩⾒出し

‧1スライドにつき2〜6個（内容量や情報密度に応じて増減）

‧単語、または短⽂

‧ページ内で扱う具体的な論点や要素を整理する

‧粒度はそろえる

④説明⽂

‧各⼩⾒出しごとに2〜3⽂（1⽂は30字以上）

‧各項⽬の⽂章量はそろえる

# 出⼒形式

【P1】

⾒出し：

概要⽂：

⼩⾒出し①：

説明：

⼩⾒出し②：

説明：

（必要に応じて③④⑤⑥）

# 参考テキスト素材

●●（⽂字起こししたテキスト）

# 必須ページ

以下のページを必ず含めること

‧表紙

‧はじめに

‧⽬次

‧まとめ

※表紙と⽬次に「③⼩⾒出し」「④説明⽂」は作成の必要なし

# 構成条件

‧問題提起 → 要因分析 → 解決策提⽰ → まとめ → アクション

の流れにする

‧「まとめ」の後にサービス紹介を配置する

‧読者⼼理が段階的に進む構成にする

‧営業⾊が強くなりすぎない構成にする

‧⾃社サービス紹介が主⽬的に⾒えない構成にする

‧具体的な⾒出しにする

‧⾒出しはスライドタイトルとしてそのまま使える粒度にする

# 出⼒ルール

各ページは以下4要素の構成で作成してください。

①⾒出し

‧1スライドにつき1つのみ

‧単語の羅列ではなく、内容が伝わる短いタイトル

プロンプトの続き

⽣成AI活⽤（⽂章構造化）

⽣成AIに、⾃社が持つ知識‧ノウハウがまとめられた記事URLと、資料ファイルをまとめて渡します。

その後、作りたいホワイトペーパーのテーマをAIに指⽰し、スライドに掲載する構造的な⽂章を作ります。

STEP3. ⽂章作成

⾃社記事‧資料の転⽤

記事と資料をソースに追加

⾃社記事や資料から⽂章をまとめる時に、

Googleが提供するNotebookLMがオススメでき

ます。

NotebookLMは、資料‧記事‧PDF‧Webページ

などを読み込んで活⽤できるAIリサーチアシスタ

ントです。

アップロードした情報をソースとして参照しなが

ら、要約‧質問応答‧⽂章作成を⾏えて、コンテ

ンツ作成を効率化できます。

⽂章作りの指⽰

NotebookLM

あなたはBtoBマーケティング資料‧ホワイトペーパー制作のプ

ロフェッショナルです。

以下テーマについて、全●●ページでホワイトペーパーの⽂章

を作成してください。

# テーマ

「●●（ここにテーマを⼊⼒）」

# 構成フロー

以下のストーリー設計に必ず従ってください。

問題提起 → 要因分析 → 解決策提⽰ → まとめ → アクション

# 各パートの⽬的

‧問題提起：読者の悩み‧課題‧関⼼事を投げかけ、⾃分事化

させる

‧要因分析：課題が起きる理由や成功企業との違いを整理する

‧解決策提⽰：課題を解決する具体策‧実践⽅法を提⽰する

‧まとめ：ここまでの重要ポイントを整理し、読者が内容を振

り返れるようにする

‧アクション：解決を後押しする⼿段として、⾃社サービス紹

介へ⾃然につなげる

STEP3. ⽂章作成

# 必須ページ

以下のページを必ず含めること

‧表紙

‧はじめに

‧⽬次

‧まとめ

※表紙と⽬次に「③⼩⾒出し」「④説明⽂」は作成の必要なし

# 構成条件

‧問題提起 → 要因分析 → 解決策提⽰ → まとめ → アクション

の流れにする

‧「まとめ」の後にサービス紹介を配置する

‧読者⼼理が段階的に進む構成にする

‧営業⾊が強くなりすぎない構成にする

‧⾃社サービス紹介が主⽬的に⾒えない構成にする

‧具体的な⾒出しにする

‧⾒出しはスライドタイトルとしてそのまま使える粒度にする

# 出⼒ルール

各ページは以下4要素の構成で作成してください。

①⾒出し

‧1スライドにつき1つのみ

‧単語の羅列ではなく、内容が伝わる短いタイトル

プロンプトの続き

②概要⽂

‧1スライドにつき1つのみ

‧1〜2⽂

‧そのページを要約する

‧ページ冒頭に配置する想定

③⼩⾒出し

‧1スライドにつき2〜6個（内容量や情報密度に応じて増減）

‧単語、または短⽂

‧ページ内で扱う具体的な論点や要素を整理する

‧粒度はそろえる

④説明⽂

‧各⼩⾒出しごとに2〜3⽂（1⽂は30字以上）

‧各項⽬の⽂章量はそろえる

# 出⼒形式

【P1】

⾒出し：

概要⽂：

⼩⾒出し①：

説明：

⼩⾒出し②：

説明：

（必要に応じて③④⑤⑥）

⽣成AI活⽤

あなたはプロの編集者‧校正者です。

以下の⽂章を、企業向け資料‧ホワイトペーパー品質でチェックしてください。

# ⽬的

誤字脱字の修正だけでなく、読みやすさ‧⾃然さ‧論理性も改善すること。

# 確認項⽬

1. 誤字‧脱字

2. 表記揺れ（例：Web / WEB / ウェブ）

3. 助詞や⽇本語の不⾃然さ

4. 冗⻑表現‧重複表現

5. 主語と述語のねじれ

6. 論理の⾶躍や違和感

7. 読者視点で分かりづらい箇所

8. ビジネス資料として不⾃然な表現

9. 箇条書き内の粒度の不統⼀

10. ⽤語の統⼀性

# 出⼒形式：

【修正前】（該当箇所）

【修正後】（修正版）

【理由】（なぜ修正したかを簡潔に）

STEP3. ⽂章作成

⽂章全体に加筆‧調整を加えたのち、最後にAIに⽂章のフィードバックをお願いしましょう。

⼀般的な打ち間違いや重複表現誤字脱字‧変換ミス

カタカナ語の⻑⾳有無、全⾓半⾓

漢字‧ひらがな‧カタカナの統⼀

表記の揺れ

「てにをは」の不適切な使⽤⽂法‧助詞の誤り

⻄暦‧和暦の統⼀、固有名詞の正確なスペル表記ルール

会社ごとに存在する、⽂章作成上のルールその他

主な⽂章チェック‧校正項⽬

⽣成AI活⽤

おわりに

本資料をお読みいただき、ありがとうございました。

ホワイトペーパー制作の効率化に、少しでもお役に⽴てましたら何よりです。

私⾃⾝、若⼿の頃にホワイトペーパー作りに苦労した経験があり、同じような悩みを抱え

る⼈や会社を減らしたいと考えたのが、制作サービスを始めたきっかけでした。

なので、このような情報提供やサービスでの⽀援を通して、

多くの⽅々のお⼒になりたいと⼼から願っています。

今回参考になる点ございましたら、社内やSNSなどで本資料を是⾮ご紹介お願いします。

「⽣成AIによるホワイトペーパーデザイン作成術」など、

今後の制作の参考にもさせていただきます。

最後に、ご質問‧ご相談はChatwork「ID：maiki」でも受け付けしております。

お気軽にメッセージくださいませ。

株式会社スライドチーム

⾼橋舞伎

代表

サービス紹介‧お問い合わせ

Contact

お客様の資料作成を代⾏し、成果向上や効率化をサポートします。

資料‧ホワイトペーパー制作サービス

詳細を⾒る詳細を⾒る詳細を⾒る

資料制作の相談をする

お問い合わせはこちら

会社概要‧問い合わせ

お気軽にご相談いただければと思います。

お⾒積りやサービス説明を希望される場合は、以下よりご連絡ください。

事業資料⽀援事業

所在地

北海道札幌市中央区南⼀条⻄⼗六丁⽬ 1番地

323 春野ビル3F

設⽴ 2018年12⽉

代表者⾼橋舞伎

株式会社スライドチーム

無料